株式会社Konel

公司概要

Konel做各种创造性工作，如艺术、研究开发、品牌打造等且不局限于领域。活动内容包括以物品、影像、音乐和空间等的设计和制作为中心的客户委托工作，还有自己公司推出的全新项目，如与天气数据联动，表现出特定日期和时间气候的“3D打印日本点心”。法人代表出村先生对这些举措提出了“在未来实现”这个关键词，他说：“出发点是每个团队成员都有的欲望。我们不会让它们只是一种幻想结束，会最大限度利用艺术和技术的力量，实现它们，让更多的人体验它们。我们将根据我们从中看到的可能性，孕育出未来的体验”。描画、出售人类脑电波的“脑电波收购中心”项目，就是其中的一个例子。科学、法律等方面的各类专家也有强烈的反响，就脑电波买卖这个未知领域的主题开始了激烈的辩论。出村先生说他喜欢“拨快世界的时针”，他讲述了工作的意义：“我们向世界提出问题，受到这些问题启发的人就会连到一起，形成网络，世界就会开始走向我们甚至从未想象过的未来”。来自印度尼西亚的设计师阿迪托先生高兴地说：“Konel的伟大之处在于，设计师、工程师、文案撰稿人、制作人等各种专家，并不局限于自己的领域，而是融合在一起，不以实验为终点，而能让现象在全世界逐渐展现开来”。

平衡工作与生活的举措

由团队所有成员提出意见并制定的宣言（行动指南）中写着：“我们将在最好的状态下进行创造性工作”。公司提供了让作为创作者的团队成员能够最大限度地发挥能力的环境。关于工作和私人生活之间的平衡，阿迪托先生说：“在工作日的晚上，我会参加我感兴趣的艺术活动或者去玩我感兴趣的攀岩，有张有弛。意外的是，在这种时候我经常会获得一些工作灵感”。在工作方式方面，公司允许我们参加不受公司这个框架约束的活动，团队成员们都积极地参加公司外的工作和活动。在工作形态方面，自2011年公司成立以来，就没有远程工作和办公室工作的界限，有能自由工作的环境。另外，正如公司的宣言中所说的那样：“自己独占会吃亏”，分享知识和技能的文化已经根深蒂固。丑田女士在抚养孩子的同时从事新商品开发工作，团队成员与她分享知识、技能，她完成了面向儿童的点心品牌“象声词点心”的开发，再与项目成员分享自己的喜悦。

人才培养的举措

“如果不做感兴趣的事情，人才就不会成长”（出村先生）。因此，经营层的任务是“首先要准备让团队成员们‘兴奋’的项目”。当然，在挑战新事物时，公司会不遗余力地对学习知识和技能提供支持，如购买书籍、参加展览和研讨会。更具吸引力的是，无论内容如何都可以利用的“投入资源津贴等制度”。这项制度中含有出村先生的想法：“希望大家不要局限于工作这个框架，不要忘记扩展自己爱好的事情、关心的事情”。这样，团队成员们能够自由地挑战目前不需要，但有点想做的事情。然后，在Slack上分享这些活动的情景。而且，公司还预备了一个游乐和工作混在一起，能学习的环境，如邀请公司外的讲师举办研讨会和集中住宿培训等。“我对各种支持感到非常满意。其中，学得最多的是日常的工作。感觉是在和一些方法和观点完全不同的团队成员一起游玩，同时每天进行实验。当你入迷时，可能突然会遇到你从未见过的风景。那个瞬间是最棒的”（阿迪托先生）。

代表人寄语

代表取缔役 出村 光世

我们今后也将作为一个“在未来实现愿望的跨越国境的创作者团体”开展活动。我想结识那些能对自己的欲望任性，与其他团队成员相互交流思想和技能，塑造欲望的人。项目的规模每年都在不断扩大，我觉得我们可以影响越来越多的人。为什么不和我们一起拨快“世界时钟的时针”，推动社会进步呢？

外籍人才寄语

设计师/安德拉迪蒂亚·雷斯帕蒂(印度尼西亚)

沟通是我们在工作中非常重视的一个部分。这需要一定程度的日语技能，但可以在以后学习。最重要的是要告诉别人自己想做什么。在东京有很多外籍的同事，如果您积极地沟通，我相信您会遇到适合您自己的公司。